从企业管理层的角度看，预算松弛的使用（）

【单项选择题】从企业管理层的角度看，预算松弛的使用（）

A、提高企业计划过程的效果

B、增加了无效率资源分配的可能性

C、增加了预算不能被实现的可能性

D、提高了识别潜在预算弱项的能力

【答案】B

【解析】A选项：预算松弛的加入本身就会降低企业计划的效果，而不是提高。B选项：预算松弛的使用降低了效率，增加了无效率资源分配的可能性。一般说来，最优的预算可以鼓舞员工士气，强化员工的主人翁意识，提高预算执行者的自觉性，从而提高效率，取得好的业绩。但是过于宽松的预算激发不出企业的发展潜力，比如出纳会计为了防止意外的发生而保留较多的现金储备，销售部经理为了更易实现目标而低估销售收入，生产部经理高估生产成本等。过于宽松的预算带来了大量的无效成本，使得成本没有实现最小化，利润也就达不到最大，企业的效益受到不利的影响。C选项：经理加入预算松弛不一定只是为了满足自己的利益，预算松弛也并非是不让预算实现。D选项：预算松弛是预算执行者或预算编制者是同一人时，他总会无意识地在预算中植入预算松弛，以此来降低预算执行过程中的不确定性和确保预算目标的顺利达成，这样浪费了企业资源。预算松弛并不能提高识别潜在预算弱项的能力。综上，本题应选择B选项。【该题针对“预算编制过程”知识点进行考核】