2024注会《公司战略与风险管理》基础考点：战略创新管理

2024注会《公司战略与风险管理》基础考点：

【基础考点4】战略创新管理

1.创新的重要性

(1)创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。

(2)创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源。

(3)持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障。

2.战略创新的类型

(1)产品创新。指组织提供的产品和服务的变化。

(2)流程创新。指产品和服务的生产和交付方式的变化。

(3)定位创新。指通过重新定位用户对既有产品和流程的感知来实现的创新。

(4)范式创新。指影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。

3.探索战略创新的不同方面

(1)创新的新颖程度 — — 渐进性还是突破性。

(2)创新的基础产品和产品家族。

(3)创新的层面 — — 组件层面还是架构层面。

(4)时机 — — 创新生命周期。

在新的行业，围绕着新产品和服务的概念进行创新大有作为。

而更为成熟的行业趋向于关注流程创新和定位创新，寻找成本更低、更快捷地销售产品 和服务的方法，或者找到并占有新的细分市场。阿伯内西和厄特巴克开发了创新生命周期模型来描述创新模式的三个不同的发展阶段。

创新生命周期各阶段的主要元素

创新特征	流变阶段	过渡阶段	成熟阶段
竞争重点	功能性的产品性能	产品差异化	降低成本
创新的驱动因素	关于客户需求的信息、技术投入	通过扩展内部的技术能力来创造机会	降低成本、提高质量
创新的主要类型	产品经常性的重要变化	伴随生产规模扩大而出现的重大流程创新	渐进性的产品和流程创新
产品线	多样性、通常包括定制的设计	包括至少一种稳定或主导的设计	基本无差异的标准产品
生产流程	灵活但低效、目标带有实验性，而且经常变化	变得越来越严格和明确	高效、通常形成资本集约化

4.战略创新的情境

建立创新型组织包括以下七个方面的组成要素：

①共同使命、领导力和创新的意愿。

②合适的组织结构。

③关键个体。

a.作为关键技术知识的来源——通常是发明者或团队领导者。

b. 组织发起者。

c.技术把关人员。

d. 包括项目经理、  “商业创新者”等在内的其他角色。

④全员参与创新。

⑤有效的团队合作。

⑥创造性的氛围。

⑦跨越边界。

5.创新管理流程模型

(1)阶段 — 门模型

该模型将整个创新过程划分为一系列有序的阶段，这些阶段通常包括市场研究、概念开发、定义产品、技术开发、产品设计、原型制作、测试检验、全面生产以及市场推广等。在各个阶段之间设置了一道决策门 (也称为关口或阶段门),即由跨职能的团队或决策委员会依据有关技术、市场、财务等方面的信息，对项目的阶段活动成果进行分析和评估，评估结果分为“进入下一阶段”“放弃”和“返工”。

(2)3M创新漏斗模型

该模型将创新管理分为以下三个阶段。

第一阶段： 涂鸦式创新	在此阶段，组织鼓励全员开展头脑风暴，信马由缰地自由探索，寻找创新机遇，提出创新想法或概念。
第二阶段： 设计式创新	通过对涂鸦式创新产生的各种创意、概念进行评价、筛选，组织将其 中有重大价值和意义的创新纳入设计式创新框架。这些设计式创新会 被列入原型生产、测试检验和上市推广等，使创意、概念转化为产品并初步商业化。同时，组织对设计式创新团队予以奖励。
第三阶段： 引领式创新	在这一阶段，组织对设计式创新成功的产品项目追加投资，邀请各方面专家进行专业化指导，业务部门主动提供营销以及供应链管理等方面的支持。随着引领式创新的开展，新产品的生产和销售逐步扩大。组织及时奖励对引领式创新作出贡献的团队和个人。

(3)集成产品开发 (IPD) 流程

核心流程：概念 → 计划 → 研发 → 验证 → 发布 → 生命周期

IPD 有三个显著特点：

一是摒弃“纯技术”路线，强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用。

二是将产品开发作为投资进行管理，在产品开发的每一个重要阶段，都不仅从技术角度，而  且从商业角度进行可行性评估，以确保实现产品投资回报或尽可能减少投资失败造成的损失。

三是强调企业内部各个部门之间、开发团队与外部合作者之间的密切沟通与协作。

注册会计师考试委实困难，但是也并非不能成功，有志者事竟成，由于注会备考周期过于漫长、考试内容过于困难，因此干货资料在备考过程中不能缺少，现牛账网有如下注会干货资料：

资料一：注册会计师2套拔分卷+口袋书

资料二：注册会计师资料包《经济法法条》《税法必背考点》《财管必背公式》《税法必背公式》

资料三：注册会计师易错易混知识点资料包

以上列举只是部分干货资料，如果你还想获取更多干货资料，点击免费获取即可了解并下载全部干货资料哦！