古代名医扁鹊喊你来学管理会计，你学不学？

你一定很吃惊吧，医者仁心的扁鹊和管理会计有啥关系？

在中学生课本上我们都学过扁鹊的故事：

魏文王问扁鹊：你们家三兄弟都精通医术，那到底是谁医术更高明呢？

扁鹊：我们家大哥医术最高明，二哥次之，而我其实是最差的一个！

魏文王不得其解：那为什么你的名气却是最大的呢？百姓都知道你，为什么不知道你大哥、二哥呢？

扁鹊：我大哥是在疾病的初期，就已经做出了诊断，将疾病消灭于无形了，在未发病的时候，就已经将病人治愈好了，就不会有发病的表现；我二哥是在疾病中期就将疾病治愈了；来找我看病的病人，已经病入膏肓。在旁人眼里看来，就如同是起死回生！所以大家就会认为我的本领大，一传十十传百，名气越来越大。

这个故事通行于财务领域，再说说我们财务领域的情况。我们纯粹的基础核算型的会计，只是与借贷打交道的人员，经常在企业的实务工作中干擦屁股活儿（话糙但理不糙）。

这种工作基本属于企业出问题，我们解决，企业再出问题我们再解决。忙的团团转，一直在处理各种问题。这一类财务人员就好比是扁鹊。

企业中层的财务对应的是扁鹊二哥，把税的筹划等工作都走到了前面，就不会让企业出现这样或者那样的问题，就不会在某一天接到税务局的来电：你给我写个情况说明书？

顶层是管理会计，对应的是扁鹊大哥。在所有的事情在还没有成型的时候，就要在业务阶段进行入手。再往前说，从企业的战略角度层面就已经铺开了未来五年、十年的管控。类似这样的管控其实扮演了一个舵手的角色。

管理会计走在了业务的前端，强调的是业财融合。现如今的业财融合和以往的业财融合还是有不同的，因为现在是一个数据化的时代，是一个信息化的时代。现如今有了大数据，为业财融合是铺开了技术基础，所以管理会计的路会越走越宽。

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