管理会计用一条线即可管控采购部

作为会计，你肯定会有一段时期内公司采购原材料的采购价格的表格。这个价格从何而来？是你每次入库的时候登记的单价。那么，你每次登记的单价，是否可以画成一条线呢？如图所示

你可能会有疑问，做这条线出来有什么用呢？做出来这条线，其实就给老板提供了如何管理采购部的思路和建议。

通过这条线能够明显看到有的时间段买回来的原材料价格比较低，有的时间段会比较的高，会有一个非常明显的波动，虽然只是一条线，但是能反应出三件事：

第一，我作为会计把老板让我管控原材料成本的任务分解了下去，我分解的十分巧妙，我并没有明确对老板讲：这个事情理应采购部去管。老板不会认为会计在推卸责任。

第二，我没有直接说这个事情必须是采购部去管，矛头没有指向采购部，采购部不会讨厌会计（会计人的情商很重要）。

第三，通过这条线，最终把老板知道的内容反馈给了老板的同时，还让采购部不得不接手我给他留下的问题。你采购部不得给老板解释解释采购的单价为什么有如此大的波动？

通过上述案例我们看到，会计手里有没有工具？有没有手段呢？答案是肯定的。

其实这就是管理会计。这就是管理会计差异分析中的价差。做这些不消耗我的精力，这都是日常统计的各种表格中的数据，只是用一个形式将它体现了出来。会计部有如此多的数据，数据即为武器！

说到这里就可能会有会计不禁要提问：每天账做不完，税报不完，忙的团团转了，哪有时间去想这么细致的内容？也许这就是核算会计和管理会计之间的鸿沟。跳不出账务税务重复繁杂的工作，真的就很难在岗位和薪资待遇上有所提升。

最后，建议大家早日考取管理会计转型，实现华丽转型！

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