财务共享有什么局限性呢？

全球经济持续发展的背景下，企业集团作为资本市场的主要参与者，不断扩大经营规模、拓宽业务渠道。但在企业经营规模扩大的过程中，出视了内部控制制度不健全、运营成本过高等方面的问题。为了有效规避上述问题的不利影响，提升综合经济效率，财务共享服务模式逐渐应用在各个企业中。

与此同时，在企业实际应用财务共享模式的过程中，也相应的出现了一些局限性：

（一）成本优势不明显

就大多数企业的实际情况进行分析，财务共享服务中心建设之初，无法显著减少经营成本的支出，反而需要占用一定的资本，没有实现企业的预期收益目标。导致这种问题发生的原因是建立财务共享中心企业需要投入大量的资金，还需要完善信息化系统与内控机制。再加上对高层以及专业人员的需求较大，办公场所的建设、财务共享中心维护费用不断增加，使建设成本不断提升，无法在短期内获得资金回报。此外，各个企业的分支机构都会将业务汇总到财务共享中心中，各个项目也需要更多的工作人员，也无法在短期内对人员结构进行调整，使人力成本提高。

（二）基层人员易产生抵触情绪

通过不断创新财务共享平台的形式，不仅会对财务管理机制产生一定影响，还会使各个分支机构人员产生抵触情绪。从基层管理人员层面进行分析，企业的核心业务上传到财务共享服务中心处理，会导致管理者的基本权责无法发挥出来。另外，传统的财务管理模式下，财务部门更加注重数据统计、会计核算，而财务共享服务模式对财务人员提出了新的要求，其需要具备较高的专业素养，还需要了解建设财务共享中心的必备条件。懂得如何借助全新的财务管理模式，处理核心的业务。但与此同时，企业内部的人才竞争越发激烈，容易对财务人员以及业务人员的未来发展产生较大影响。

（三）相关流程优化不足

财务共享模式能够实现各个子公司核心业务的整合，并进行统一的管控，加快财务信息共享速度，提高流程管控水平。在实施财务共享模式的过程中，需要以配套的运行机制为核心，并且梳理财务信息与数据。许多企业集团在建立了财务共掌中心之后，制定了相关流程，但是后续的集团发展阶段，却不重视财务共享服务，不利于企业集团的长远发展，还会浪费企业的资源。

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