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关于财务共享应用局限性的意见建议

来源:牛小编 发布时间:2021-12-17 阅读人数:1553

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淼淼老师 官方答疑老师

职称: 一级讲师

关于财务共享模式,我们在上文中提到,在企业中财务共享还有一定的局限性,点击查看财务共享局限性原文,针对财务共享成本优势不明显、基础人员易产生抵触心理和相关流程优化不足的局限性,现给出以下的意见建议:

(一)合理发展,降低成本

基于财务共享模式背景下,要想进一步降低企业集团成本消耗,就需要充分发挥财务共享中心的核心优势。企业就需要进一步简化业务流程,还需剔除业务附加值比较低的流程,进而提升工作效率。随着生产规模的不断扩大,企业应当保持当前人员结构的合理性,还需要以提升综合利润、减少产品消耗支出为核心目标,提出合理的发展建议。

另外,财务共享大多与互联网平台融合,并进行各个业务单元的管控,能减轻人为操作的工作压力。将财务共享服务中心的优势发挥出来,才能为企业领导提供准确的数据与信息,并且实现各个部门的联动协作发展。

(二)管理者正确引导

对于企业的现代化财务管理工作来说,财务共享属于全新的管理体系。若相关人员对财务共享中心运行机制不了解,财务人员可能被舆论引导,产生抵触财务共享模式的心理,管理层也要进行及时的引导。

在建立财务共享服务中心的时候,需要增强管理层与基层员工的沟通,使业务人员、财务人员都能了解财务共享的基础含义,并迅速适应全新的财务模式。在定期开展专项培训的同时,鼓励员工参与其中,制定科学化的改革计划,确保财务工作准备到位,强化各个环节的风险管控力度,实现企业长效发展目标。

(三)推进流程的优化升级

对于财务共享服务模式来说,企业要推进流程优化升级工作的开展,不仅需要建立负责进行流程管理的部门,安排专门的工作人员,还需要从外部聘请高素质的人才,在充分了解财务共享模式之后,利用自身的专业知识,进一步改进作业流程,做好高效管理的工作,进而创新各项经营活动。

企业通过引进高新技术的方式,将其应用在整个流程管理的过程中,进而提开流程管理效率,满足业务活动、财务活动的需求。

道阻且长,行则将至。财务共享模式虽然还有不足之处,但在其发展和逐渐完善过程中就会渐渐的发挥其控风险、降成本、创利润等职能。彼时,对普通的核算会计来讲,想凭借老黄历的一套将会在发展的潮流中所替代,转型管理会计将是重中之重。转型管理会计如同崖壁上的鹰,要想重生就需要折断旧喙!转型管理会计虽会付出代价,但是换来的职业生涯的延续。

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