标杆的实施步骤：重新校订

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·标杆管理是一个过程而不是终结。组织需要不时地重新对标杆进行校订以适应变化。行业的性质、业绩评价以及业务环境决定了标杆进行校订的频率与广度。　　·通常，对战略性的标杆需要进行更频繁的校订，以评定公司在行业中的相对位置。重新校订的频率取决于以下几个因素：新的创新与惯例、关键的外部发展、改进流程的需要、过去的标杆管理经验和与上一次尝试进行标杆管理的时间间隔。

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