如何建立现代企业内部控制制度

在现代企业的管理当中，企业内部控制是管理中的重要手段。企业内部控制的效果如何？直接影响着企业的发展经营状况。实行有效的内部控制，可以促进企业生产，提高经济效益，那么如何建立现代企业内部控制制度呢？

1.健全管理法律法规和公司制度

企业管理内部控制，很大程度上受到了规章制度的监管约束，监管的力度与国家颁布的法律法规以及公司规章制度有关。因此国家法律在财务管理中明确各个岗位的权利职责，违法行为也会受到惩罚。企业管理者也需要明确各个工作岗位的权利职责，使工作管理顺利实施！

2.组织机构控制

包括组织机构的设置，部门岗位责任制，分工科学性，人员素质的控制。企业管理者设置内部机构时，需要考虑工作实际需要也需要兼顾内部控制需要。让机构设置的精炼合理。企业的内部组织结构和职责分工需要有明确的规划。

3.预算控制

企业管理者应该对预算进行控制，预算通常包括筹资，采购，生产，销售等企业经营活动的各个方面。企业管理者进行预算控制的目的是为了可以达到企业所设立的目标，从而制定的经营，资本，财务等的年度收支总体计划！

4.风险防范控制

企业在经营过程中，不可避免的会遇到各种风险，为了规避风险，应该建立风险评估机制。常见的风险评估内容包括筹资风险，投资风险，信用风险。

5.财产保证控制

企业的财产物资只有经过授权才可以被接触，这样也是为了保证财产的安全。主要包括以下内容。

（1）限制接近资产；只有获得企业管理者批准授权的人员，才可以解除现金以及其他易变资产，存货资产。

（2）定期盘点实物；企业管理者对资产建立盘点制度，对于盘点中出现的差异进行调查，分析盘亏资产的原因，找出责任。

（3）财产保险；对资产进行投保，增加投保物的补偿机会，以此保护物品安全。

 

以上介绍了如何建立现代企业内部控制制度，如果对于企业内部控制还有其他疑问的话，可以注册成为牛账网的会员，我们有专业的老师为您解答相关会计难题。

世界千变万化，学习紧跟计划，会计学理论应该学，会计实操必然学，理论+实操两手一抓，会计两眼不在花，牛账网海量会计干货资料等你来取。

资料一：十八大税种应纳税额自动计算模板(excel分享)

资料二：财务全套分析表找到啦！一套全搞定(excel表格分享)

资料三：会计小白发票常识+发票管理台账分享！

资料四：刚毕业大学生，竟然不需要老会计带，原来是偷偷学习了这个

动动手指，敲敲键盘，更多会计实操干货资料点击免费领取它就属于你哦。