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滚动预算

更新时间:2023-08-22

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一. 滚动预算的主要作用是什么

滚动预算的主要作用是预测未来,而不是考核。滚动预算主要应用于过程管理。1、滚动预算使企业对全年的情况掌握更加接近现实一般来说,企业做向前12个月的滚动预算,如果现在是6月,做滚动预算是从现在的6月滚动到明年5月,即未来12个月的预测。以前5个月的实际为基础,加上本年6~12月的滚动预测,这个合计就是今年最可能的结果;到7月,做今年7月到明年6月的滚动预算,6月就变成了实际数字;到8月,做今年8月到明年7月的滚动预算,7月就变成实际数了。这时,全年最可能的结果是1~7月实际数加8~12月的最新预测。这样,随着时间的推移,企业对全年的最可能结果的预测会越来越准确。2、滚动预算让企业更有利于分析问题和提出改进行动因为滚动预算要求定期地、不断地重新思考和筹划未来的业务与数字,所以在比较损益表中引用滚动预算作为差异分析的基准,更有利于分析原因,形成改进方案。3、滚动预算有利于年度预算做滚动预算的企业……
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