一. 成本控制的六种方法-成本管理的目的和意义
企业在生产经营过程中成本管理是很重要的，这自己关系到企业最终是否能够盈利，在企业发展和竞争过程中会计的控制成本专业能力决定着企业是否能够更好的生存，那么成本管理的目的和意义和成本控制的六种方法是什么呢，具体就让我们一起看看吧。 一、成本控制的六种方法1、基于经验的成本管理方法2、基于价值分析的成本控制方法3、基于历史数据的成本控制方法4、基于市场需求的目标成本控制方法5、基于标杆的目标成本控制方法6、基于预算的目标成本控制方法二、成本管理的目的和意义1、有利于增强员工的成本意识，标准成本体系的建立要求基层管理者共同参与，用科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和业绩评估的尺度促使广大员工关心成本核算，增强成本意识，对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。2、有利于价格决策，产品的标准成本是企业进行价格决策和招标议价的一项重要依据。这是因为标准成本提供了及时性、一致性的成本信息……
二. 成本管控建议和措施 企业成本控制的主要方法
每家企业都会对自己总体发展做全局的战略策划，而在这其中成本管控这块是非常重要的模块，通过改善和控制成本的方式可以达到企业的长久竞争的优势性地位，所以成本管控建议和措施是什么呢，企业成本控制的主要方法有哪些呢，具体就让我们一起看看吧。 一、成本管控建议和措施1、提高员工成本管理意识，实施成本管理最根本的条件就是具备良好的成本意识，因此，企业要想全面实施成本控制，首先要做的就是加强员工的培训教育，不断提高其成本意识，使其认识到成本管理的重要性。与此同时也可以适当建立奖惩制度，对于表现优秀的员工适当予以奖励和表扬，这样可以有效调动每一位员工的事业心和主观能动性，保证成本管理工作的顺利开展。2、合理应用成本效益权衡原则，在实施成本管理的时候要合理应用成本效益权衡原则。降低资源耗费可以有效提高企业经济效益，但是成本管理并不是单纯的减少成本投入，而是指在不影响效益甚至是提高经济效益的前提下花费最小的成……
三. 关于企业成本控制的建议
成本控制就是以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。那么成本控制建议如下：一、加强可行性研究，提高审计项目计划制定的科学性。在审计工作中，由于缺乏对客观情况的科学分析判断从而导致审计项目计划制定缺乏科学性、可行性，审计项目实施往往耗费了大量的人力、物力和财力，而审计效果相差甚远，事倍功半。因此，有必要加强审计项目计划的可行性研究，使得项目制定科学化、合理化。笔者认为，审计项目计划可行性研究考虑的主要因素一是根据审计工作发展目标和有效实施审计监督的需要安排;二是根据审计调查被审计单位情况，通过搜集、研究成本信息，走访有关部门，召开专家学者咨询会，征求相关机构意见等方式，在审计调查后摸清情况的前提下，对各计划项目直接成本进行严谨的可行性论证;三是制定项目进度计划，并进行费用的成本估算……
